“四苗”共育成新比特派才 青春聚力促成长

组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训。

鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，激发步队内生动力，Bitpie 全球领先多链钱包， 遵循青年发展客观规律，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，全域组建青年理论学习小组。

跨条线组建青年攻坚步队，抓实年度、聘期双重考评，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站。

搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，破除“躺平”土壤，全身心投入干事创业，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界。

不绝深化完善全周期青年人才培养体系，常态化开展谈心谈话，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点。

以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手， 多维赋能蓄力“壮苗”，开展青廉论坛、清廉微宣讲，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，以文化浸润和青廉教育为两翼，锻造高素质复合型青年人才步队，引入EAP心理健康帮扶打算，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，落实“三个优先”激励机制。

细化专项打点细则，推行课题揭榜、项目领办机制， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，规范职称聘任、技能等级晋升流程。

精准标注能力优势与短板弱项，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，近年来，